AUDITORIA E CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Cada negócio tem um proposito. 

Nosso negócio é impulsionar o seu, criando resultados melhores e diferenciados.

 

"O Instituto Kaizen é fruto da união da Contabilidade Gerencial, Qualidade Total e das soluções voltadas para gerenciamento de dados (BigData)".  Alexandre Fontenelle

RESULTADOS GERADOS:

MELHORIA DAS MARGENS DO NEGÓCIO;

REDUÇÃO DE CUSTOS E DESPESAS;

AUMENTO DAS RECEITAS;

MAIOR GERAÇÃO DE CAIXA LIVRE.

 

Assessoria em Controladoria Estratégica

NOSSA ATUAÇÃO

AUDITORIA CONTÁBIL

ASSESSORIA - CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

VALUATION - ARBITRAGEM DE VALOR

MODELAGEM DE NEGÓCIO 

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA -IC

NOSSA ATUAÇÃO

AUDITORIA CONTÁBIL

ASSESSORIA - CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

VALUATION - ARBITRAGEM DE VALOR

MODELAGEM DE NEGÓCIO 

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - IC

NOSSA ATUAÇÃO

AUDITORIA CONTÁBIL

ASSESSORIA - CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

VALUATION - ARBITRAGEM DE VALOR

MODELAGEM DE NEGÓCIO 

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - IC

NOSSA ATUAÇÃO

AUDITORIA CONTÁBIL

ASSESSORIA - CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

VALUATION - ARBITRAGEM DE VALOR

MODELAGEM DE NEGÓCIO 

INTELIGENCIA COMPETITIVA - IC

NOSSA ATUAÇÃO

AUDITORIA CONTÁBIL

ASSESSORIA - CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

VALUATION - ARBITRAGEM DE VALOR

MODELAGEM DE NEGÓCIO 

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - IC

ASSESSORIA EM CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

 

A Controladoria Estratégica tem como propósito o desenvolvimento de estratégias e controles sobre os processos e resultados, com o intuito de alcançar as metas acordadas com a Alta Direção. Para tanto, uma das primeiras atividades do Instituto, ao iniciar os trabalhos de assessoria, é a identificação das expectativas dos acionistas em relação ao negócio.

As nossas solucões permitem que nossos clientes tenham acesso a informação acurada e no momento certo. Entendemos que a informação pode fazer a diferença somente quando a mesma é acompanhada de agilidade. Nossos relatórios dinâmicos - Kaizen Report, integram as mais diversas fontes internas de dados e informações, para a confecção customizada de plataformas de gerenciamento com o perfil da Controladoria Estratégica. Segue abaixo estrutura ilustrativa de como trabalhamos:

 
Assessoria em Controladoria  Estratégica
Nosso trabalho profissionaliza e reforça a Controladoria, através da implementação efetiva de um setor de staff estratégico voltado para a Alta Direção. Pode-se destacar alguns objetivos da Controladoria Estratégica:

 

    Gerenciar o Capital Empregado;

    Coordenar os programas de redução de custos e despesas;

    Alavancar a geração de receitas;

    Implementar a Contabilidade Gerencial;

    Potencializar a formulação das estratégias;

    Estruturar os processos orçamentários;

    Desenvolver padrões de desempenho; 

    Implementar análises de variações.  

VALUATION - FINANCEBOOK 

 

Existem circunstâncias especiais em que se faz necessária a estimativa total ou

parcial, do valor de  uma empresa. 

     Compra ou venda;

     Partilha entre herdeiros;

     Determinação do valor das participações societárias;

     Fusão de duas ou mais empresas;

     Cisão de uma sociedade em duas ou mais empresas;

     Dissolução societárias;

     Captação de recursos junto a instituições financeiras;

     Perícia Judicial;

Em caso de compra ou venda de empresas, além da entrega de um laudo técnico com o detalhamento das metodologias utilizadas na avaliação e suas respectivas premissas, o Instituto Kaizen participa do processo de negociação para defesa dos interesses de nossos clientes. Formas de avaliação utilizadas:

Complementamos a equipe de controladoria de nossos clientes com a equipe do Instituto Kaizen. Desenvolvemos em conjunto com seu time, ferramentas de apuração e avaliação de resultados, capacitando toda a equipe para análise e tomada de decisão a partir de índices econômicos-financeiros e operacionais.
Consolidamos nas organizações um centro de inteligência onde os objetivos estratégicos são desdobrados e monitorados em todos os níveis da empresa. Toda a equipe passa a compreender sua contribuição e responsabilidade na formação dos resultados do negócio. Nossas soluções, permitem informações estratégica para os gestores via diversos canais de informação como celulares e tablets.
MODELAGEM DE NEGÓCIO  

 

A modelagem de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio.

Este trabalho irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa.

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA (IC) - IMPORTAÇÃO 

 

Nossa assessoria está voltada para a Inteligência Competitiva visando o mercado de importação de produtos. Apoiamos nossos clientes com o intuito de proporcionar competitividade no processo de importação destinado ao mercado brasileiro. Nosso trabalho gera os seguintes resultados:

​Identificação do tamanho do mercado de importação;

Identificação dos principais importadores - players;

Identificação dos períodos estratégicos para conclusão do processo de importação;

Apuração dos preços de importação por empresa competidora;

Definição de preço alvo de compra;

Definição do market share por produto a ser importado;

Apuração dos portos de desembaraço de mercadoria;

Monitoramento e acompanhamento das mudanças do mercado;

Identificação dos países de aquisição por empresa e por produto;

AUDITORIA CONTÁBIL 

 

Esse é o tipo mais tradicional de auditoria — ele é feito por meio de uma série de técnicas, procedimentos e métodos para examinar os registros contábeis e financeiros de uma organização.

Nesse tipo de auditoria, o grande objetivo é obter informações que permitam analisar se a situação econômico-financeira da empresa realmente está bem expressa nas demonstrações, ou seja, ele verifica se não há distorções que possam comprometer a análise de todos os interessados naquelas informações.

Além disso, é esse tipo de auditoria que verifica se os registros contábeis da empresa estão sendo realizados de acordo com as práticas adotadas no Brasil, como também certifica se os fluxos de caixa, o resultado das operações e as mutações do patrimônio líquido, estão sendo elaborados corretamente.

 

Embora não ter a finalidade de servir como consultoria, pode trazer benefícios às empresas quando nossa equipe de auditores acabam por encontrar falhas, equívocos ou erros de processo que a entidade não encontrou anteriormente por falta de estrutura ou tempo.

BENEFÍCIOS 

Ao combinar fontes diversas de dados , nossa assessoria permite apurações de resultados gerenciais até então inviáveis,  tanto financeiramente como em termos de prazos e sistemas.

Eliminamos o tempo  aplicado pelos gestores nos processos  de estruturação e atualização de relatórios gerenciais. Nossa base de dados está conectada diretamente nos sistemas internos e externos, minimizando a possibilidade de erros na transformação de dados em informação.
 

Nossa equipe possui uma forte bagagem na área de avaliação de resultados financeiros, orçamentários e operacionais. A equipe está capacitada para gerenciar as ações de melhorias, quantificando o planejamento e os resultados obtidos.

 

Fornecemos avaliações conclusivas dos resultados e capacitamos as equipes de gestores internos na leitura e melhoria de resultados. Nossa plataforma (Kaizen Report) viabiliza a imersão com agilidade nos dados que formam as informações.

 

Contribuímos com a elevação de caixa livre e com o incremento das taxas de retorno do negócio a custos competitivos.

 
MAURO FONTENELLE

Engenheiro Metalurgista - UFOP;

Bacharel em Administração de Empresas - UNA;

Especialização em Engenharia e Saneamento Ambiental - UFMG;

Especialização em Gestão da Qualidade - Universidade do Tennessee

Lead Assessor 9001/14001/18001

ALEXANDRE FONTENELLE

Bacharel em Administração de Empresas - UNA;

Cursando Ciências Contábeis - UNA;

Especialização em Gestão Fiscal e Tributária - PUC-Minas;

Especialização em Finanças - FDC;

Especialização em Gerenciamento de Projetos - FDC;

Lead Assessor 9001

ALESSANDRO FONTENELLE

Bacharel em Ciências da Computação - PUC-Minas;

Pós-graduação em Administração Financeira - FDC;

MBA - Rotterdam School of Management; 

Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - FDC;

Programa de Desenvolvimento de Conselheiros - FDC;

CONTATO

INSTITUTO KAIZEN

NOSSO ENDEREÇO

MATRIZ BELO HORIZONTE - MG

Avenida do Contorno, 7069 - Sala 904

Bairro Santo Antônio

30110-043

 

CONTATO COMERCIAL

Alexandre Gabriel Fontenelle

alexandre@institutokaizen.com.br

comercial@institutokaizen.com.br

(31) 99232-0925

 

 

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Para mais informações entre em contato.

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MAURO NOGUEIRA FONTENELLE

Engenheiro Metalurgista - UFOP;

Bacharel em Administração de Empresas - UNA;

Pós-Graduação em Engenharia e Saneamento Ambiental - UFMG;

Especialização em Gestão da Qualidade - Universidade do Tennessee;

Lead Assessor 9001/14001/18001 - Bureau Veritas Certification

EQUIPE KAIZEN

ALEXANDRE FONTENELLE

Mestrando em Administração de Empresas - FUMEC

Bacharel em Administração de Empresas - UNA;

Bacharel em Ciências Contábeis - UNA;

Pós-Graduação em Gestão Fiscal e Tributária - PUC-Minas;

Pós-Graduação em Finanças - Fundação Dom Cabral;

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos - Fundação Dom Cabral;

Lead Assessor 9001 - Det Norske Veritas

ALESSANDRO FONTENELLE

Bacharel em Ciências da Computação - PUC-Minas;

Pós-graduação em Administração Financeira - Fundação Dom Cabral;

MBA - Rotterdam School of Management; 

Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - Fundação Dom Cabral;

Programa de Desenvolvimento de Conselheiros - Fundação Dom Cabral;

JOÃO PAULO WERNECK

Bacharel em Administração de Empresas -FUMEC;

Pós-graduação em Gestão de Pessoas - PUC-Minas;

Mestrando em Administração de Empresas - FUMEC

ISMAEL SANTOS

Responsável por TI com especialidade em:

Sistemas de Gestão ERP's;

Banco de Dados e Portais de Colaboração;

BI e Business Discovery;

CRM - Customer Relationship Management

VAGNER DIADELMO

Bacharel em Ciências Contábeis - FUMEC;

Pós-Graduação em Gestão Fiscal e Tributária - PUC-Minas;

Especialista em obrigações acessórias

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